厦门协诚2019年第一季度总监会圆满举行

2019年4月12日下午3点，我司（厦门协诚工程管理咨询有限公司）于总部会议室举行了2019年第一季度总监会议。公司总经理、副总经理、总工、副总工、各项目总监及公司职能部门负责人等50余人参加了此次会议。

会议开始，项目管理部对2018年项管部工作总结及2019年度工作计划纲要进行了汇报。报告对2018年项管部工作目标完成情况及工作中的不足做了深入总结，并就2019年项管部的工作提出了新的计划和要求。随后，项管部对2019年第一季度动态检查记分情况进行了介绍，并对双随机扣分明细及相关新政策进行了解读和强调。项管部分管领导刘智勇刘总和公司资深水电总监刘用正刘总对现场常见的不规范问题、常扣分项目进行了详细的说明及指正。最后，项管部对各项目监理部在监理月报、双随机重视程度等方面提出了要求，望各项目监理部规范监理行为、体现监理作为、为打造良好的协诚品牌形象贡献力量。

接下来，办公室、经营部和总工室分别就近期部门的主要工作动态及需要各项目总监配合的工作依次进行了发言。办公室主要对项目现场基本制度做了规范宣导，并就各总监对项目人才的关注和培养提出了要求和建议。经营部鼓励总监积极了解市场环境、利用自身优势为公司发展献计献策，并对总监在提升协诚监理服务水平、提高协诚对外形象等方面提出了新的期许。总工室强调了公司品牌课程“协诚大讲堂”的重要性，对专业技术人才的培养及打造协诚成为全过程咨询企业提出了进一步的要求，望各项目监理部重视人才培养，为企业发展提供源源不竭的动力。

随后的总监交流环节，公司新店保障房地铁社区二期项目监理部项目总监苏小芳苏总、厦门火车（新）站3#地块安置房工程项目总监陈俊安陈总对各自的项目情况及工作中遇到的问题与在场总监进行了交流。

最后，总经理陈刚先生对本次总监会进行了总结发言。陈总首先表达了对在座总监从省内各地区各项目赶来参加总监会的欣慰，对公司的项目管理工作表示了肯定，对公司在双随机检查方面取得的进步表示认可。接下来，陈总对近两年监理市场发生的变化和国家政策动态与大家进行了分享，表明协诚应对市场环境变化作出的调整及通过研究政策方向，对未来形势的预估判断及努力的方向。最后，陈总强调了总监的专业能力、行为作风与公司的口碑和形象密不可分，望各位总监做好监理工作的同时，为提升协诚品牌形象共同努力！

本次会议在陈总的总结发言后圆满结束。望各位员工在完成2019年第一季度各项目工作任务的基础上，继续保持良好态势，共同努力、团结一致、齐头并进、攻坚克难，为全面完成公司2019年度目标不懈前进！